职业操守

• 组织教练的职责是服务于集体组织，使之更有效地达成其使命和绩效目标。不向任何无助于实现组织使命的个人或小派别利益提供服务。
• 组织教练的职责是评估和引导集体组织的表现、运作和动力。
• 组织教练只对被教练个体/团队在教练过程中展现的能力，心智模式，意愿度做出反馈，由组织自己决定被教练个体/团队与岗位是否匹配。
• 组织教练的职责是促进组织内部以及组织与利益相关者之间更有效和直接的沟通和接触。不为互不沟通的双方做调停，除非合约中特别规定了某种形式的对话。
• 组织教练不接受部分组织成员或组织领导者要求组织教练同时给自己做合同之外的个人付费的一对一教练。
• 组织教练要具有一定的道德成熟度：具有反思、理性和感性能力来决定行动的对错，有勇气去做，并公开为自己的决定负责。
• 组织教练要敢于直面道德挑战，建立道德敏感性，觉察道德形成的诉因，并且根据组织使命与目标，法律，政治等多种因素勇于做出道德决策并且和组织进行对话。

  如下决策方法供参考：

  • 建立道德敏感性

    觉察到行为对他人的影响，以及洞察人际间可能产生的道德要求。

  • 形成道德诉因

    事实情况、专业道德准则、我们自己的道德原则之间的相互作用，会形成道德诉因。

  • 道德对话

    能够向公众公布你的诉因，并对反馈和反应给予恰当的回应。

  • 执行道德决策

    在应对诸如政治、个人利益、对同事的保护、对犯错的恐惧等内外阻力时，必须贯彻和执行道德决策。

  • 接受道德决策的模糊性

    成功应对疑虑和不确定性，是妥善处理道德困境至关重要的能力。